批发,由小做到大,要怎么设置岗位

日期:2010年9月8日 浏览:7076 次

 

    很多做批发的企业,刚开始都是夫妻店,家族制,融采购、销售、仓库、司机等为一体,“一条枪”,什么都做。
    批发企业,如果想做大,岗位该如何设置呢?

    按照岗位划分,批发企业随着业务量的增长,应该设置以下的岗位:

    1、 采购——企业利润的重要来源,寻找性价比最合适的产品。

    2、仓管——后勤岗位,管理好没有商品,先到的商品要先出,为销售、管理提供决策依据。

    3、业务——企业要发展,必须要有专职的业务拓展人员,重要客户、大客户老板还是要紧盯,以防业务挖角(跑了一个业务员,带走了一批客户)。业务是企业发展的根基。

    4、财务:

    出纳——每天管理资金的进出,时刻向老板汇报企业的现金与银行存款情况,防止资金流动出问题。

    会计——企业做得好坏,会计很重要,可以发挥决策依据与分析的作用,理顺好与税务等部门的关系,加快客户的应收款项的收回,促进企业良性发展。

    5、行政人事——企业的“管家”、“杂家”,时刻分析企业的人员与用工状况,开源节流。

    当然,随着企业的做大做强,还需要更多的岗位,能把以上的岗位设置清楚,已经具备了企业发展的最基本条件。

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